21.05.2025 Новости, Итоги и тенденции, МенеджментФинансовым директорам (CFO) необходимо переосмыслить свою профессиональную роль, чтобы справляться с новыми вызовами — от торговых пошлин и утраты финансирования до сложного регулирования и перехода к автономным финансовым системам. Об этом заявили аналитики Gartner на конференции Gartner CFO & Finance Executive Conference. Выступая на открытии мероприятия, старшие аналитики Gartner Мэллори Булман и Клемент Кристенсен подчеркнули важность эволюции от традиционного образа CFO как «стража» (того, кто минимизирует риски и защищает маржинальность) к роли «катализатора» — лидера, формирующего стратегическое преимущество и развивающего организацию. «В трудные времена финансовые директора инстинктивно начинают „резать издержки“ и снижать риски. Но чрезмерная ориентация на защиту часто лишает бизнес возможностей для роста», — отметила Булман. Почему роль «стража» больше не работает Хотя задача защиты компании от рисков важна, приверженность этой модели может привести к негативным последствиям: краткосрочному мышлению, страху ошибаться и недостаточному финансированию перспективных инициатив. 93% финансовых команд признают наличие подобных побочных эффектов при доминировании роли стража. Кто такой CFO-катализатор? Во времена экономической турбулентности успешными становятся те CFO, которые быстро переосмысливают свою роль и помогают компании не просто выживать, но и адаптироваться к новым условиям. Во время пандемии, например, CFO-катализаторы не только минимизировали расходы, но ...
читать далее.
